Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych – nowoczesny system zarządzania jednostką

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników (kandydatów na pracowników) jednostek sektora finansów publicznych działających w formie organizacyjno-prawnej:

• dowolnej formie określonej w rozdziale 3 ustawy o finansach publicznych,

podsektora finansów publicznych:

• dowolnego,

pełniących w jednostce rolę lub przygotowujących się do pełnienia roli samodzielnych lub kierowniczych bez względu na szczebel, a także pracowników dedykowanych do obsługi kontroli zarządczej, np. koordynatorów KZ w jednostce.

• szkolenie otwarte
• obejmujące bieżący stan prawny.

Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym z elementami wprowadzenia – poziom podstawowy.

Celem szkolenia jest objaśnienie podstawowych pojęć z zakresu kontroli zarządczej i ich umiejscowienie w stosunku do innych pojęć o podobnym brzmieniu (poziom podstawowy),

Przedstawienie kontroli zarządczej na tle przemian sektora publicznego, który zaszedł w krajach wysoko rozwiniętych – społeczeństwo obywatelskie, odpowiedzialność rządzących, źródła koncepcji kontroli zarządczej w modelu COSO, obecny kształt kontroli zarządczej modyfikacje INTOSAI i PIFC, kierownik i pracownicy JSFPw kontroli zarządczej, umiejscowienie i charakter normatywny kontroli zarządczej w polskim systemie prawa, standardy kontroli zarządczej – grupy jako oś tworzenia systemu zarządzania JSFP, cele i zarządzanie ryzkiem ich znaczenie w kontroli zarządczej, doskonalenie systemu kontroli zarządczej w JSFP (poziom średniozaawansowany),

1.      Kontrola zarządcza –  podstawy:

a.      pojęcie kontroli zarządczej,

b.      kontrola funkcjonalna a kontrola instytucjonalna,

c.      audyt wewnętrzny a kontrola instytucjonalna,

d.      kontrola zarządcza a system ISO 9001.

2.      Kontrola zarządcza jako podstawowy model zarządzania jednostką sektora finansów publicznych:

a.      przyczyny wprowadzenia systemu kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych,

b.      system kontroli zarządczej – narzędzie zarządzania kierownika jednostki sektora finansów publicznych,

c.      rola pracowników jednostki sektora finansów publicznych w systemie kontroli zarządczej.

3.      Umiejscowienie systemu kontroli zarządczej w polskim systemie prawnym:

a.      ustawa o finansach publicznych – podstawowa regulacja prawna w zakresie systemu kontroli zarządczej,

b.      akty wykonawcze w zakresie kontroli zarządczej w prawie polskim,

c.      międzynarodowe i europejskie uregulowania prawne w zakresie kontroli zarządczej.

4.      Standardy kontroli zarządczej wg grup na podstawie komunikatu Ministra Finansów
 – oś systemu kontroli zarządczej w jednostce sektora finansów publicznych

5.      Funkcjonowanie system kontroli zarządczej w jednostce sektora finansów publicznych – cykle roczny, wieloletnie  oraz działania stałe:

a.      formułowanie celów działania jednostki w horyzoncie rocznym i wieloletnim
w powiązaniu z tworzeniem planów finansowych (budżetowych) jednostki,

b.      ocena osiągania celów jednostki w toku realizacji rocznych i wieloletnich planów finansowych – pomiar stopnia realizacji celów,

c.      funkcjonowanie systemu kontroli zarządczej w tworzeniu celów działań stałych i ocenie realizacji tych działań, np. środowisko wewnętrzne jednostki.

6.      Ryzyko jako podstawowy element determinujący obszary rozwoju systemu kontroli zarządczej w jednostce sektora finansów publicznych:

a.      ryzyko – definicje,

b.      identyfikacja obszarów ryzyka w jednostce – metody,

c.      techniki zarządzania ryzykiem w jednostce – rejestr ryzyka, reakcja na ryzyko,

d.      monitoring skuteczności działań zaradczych w stosunku do ryzyka.

7.      System kontroli zarządczej w organizacji jednostki sektora finansów publicznych:

a.      identyfikacja elementów systemu kontroli zarządczej w jednostce – stan zastany,

b.      budowa (kreowanie) systemu kontroli zarządczej – stan pożądany,

c.      scentralizowane i zdecentralizowane systemy kontroli zarządczej w jednostce,

d.      sposób zorganizowania jednostki sprzyjający efektywnemu systemowi kontroli zarządczej – zarządzanie procesami i zarządzanie projektami. 

8.      Pytania i odpowiedzi na podsumowanie szkolenia.

• szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
• szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

• udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
• materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
• przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
• wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
• wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.

• szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
• rejestracja uczestników od godziny 8:45.

• szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
• szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).

• urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
• aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
• działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.

• kamerka internetowa ,
• sprawny mikrofon,
• ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

Tel. +48 665 158 378

e-mail: kontakt@cspro.edu.pl