Przejdź do treści głównej

Archiwa: Szkolenia

Zamknięcie roku i sprawozdanie finansowe jednostki budżetowej oraz inwentaryzacja aktywów i pasywów krok po kroku

Napisane przez AP w dniu .

Zamknięcie roku i sprawozdanie finansowe jednostki budżetowej oraz inwentaryzacja aktywów i pasywów krok po kroku

Dostępne terminy
Zapisz się
Zapisz się

17-18.11.2025 – online

 Zapisz się

17-18.11.2025 – Warszawa

 Zapisz się

8-9.12.2025 – online

 Zapisz się

8-9.12.2025 – Warszawa

 Zapisz się
  • Poziom: średniozaawansowany
  • Czas trwania: 2 dni
  • Szkolenie online: 900 zł/os.
  • Szkolenie stacjonarne: 1300 zł/os.

Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników (kandydatów na pracowników) jednostek sektora finansów publicznych działających w formie organizacyjno-prawnej:

  • dowolnej formie określonej w rozdziale 3 ustawy o finansach publicznych – preferowana jednostka budżetowa,

podsektora finansów publicznych:

  • dowolnego,

pełniących w jednostce rolę lub przygotowujących się do pełnienia roli:

  • główny księgowy,
  • samodzielny księgowy.

Typ szkolenia

  • szkolenie otwarte,
  • obejmujące bieżący stan prawny.

Poziom zaawansowania szkolenia

Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym z elementami wprowadzenia – poziom podstawowy.

Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do prawidłowego zamknięcia roku obrotowego w jednostkach budżetowych oraz sporządzenia sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i standardami rachunkowości budżetowej. Uczestnicy poznają krok po kroku wszystkie etapy procesu – od czynności związanych z zamknięciem ksiąg rachunkowych, przez sporządzenie elementów sprawozdania finansowego, aż po przeprowadzenie i rozliczenie inwentaryzacji aktywów i pasywów.

Szkolenie ma charakter praktyczny – omawia najczęściej występujące problemy, błędy oraz sposoby ich unikania. Dzięki temu uczestnicy będą mogli samodzielnie i prawidłowo przygotować jednostkę do zakończenia roku i kontroli organów nadzorczych.

Prowadzący szkolenie

Mariusz Szczubiał – absolwent Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego. Ukończył studia podyplomowe z rachunkowości oraz z ochrony danych osobowych. Pracował na stanowiskach głównego księgowego, a następnie skarbnik miasta, prowadzi  działalność gospodarcza w zakresie szkoleń i doradztwa dla sektora publicznego. Przeprowadził kilkadziesiąt szkoleń oraz wykłady na uczelniach wyższych z zakresu: achunkowości budżetowej (polityka rachunkowości, prowadzenie ksiąg rachunkowych, inwentaryzacja, wycena aktywów i pasywów, sprawozdanie finansowe), gospodarki finansowej w sektorze publicznym (dochody, wydatki budżetowe, sprawozdawczość budżetowa, planowanie roczne i wieloletnie w sektorze publicznym, dług publiczny, dyscypliny finansów publicznych), kontrola zarządcza – normatywny system zarządzania w sektorze publicznym, ochrona danych osobowych – zarządzanie procesowe. Publikacje – artykuły i monografie, wystąpienia i referaty na konferencjach samorządowych w obszarze finansów publicznych i wieloletniej prognozy finansowej (WPF).

Program szkolenia:

Dzień 1

  1. Zamknięcie roku – podstawy prawne, ramy czasowe i harmonogram czynności związanych z zamknięciem ksiąg.
  2. Inwentaryzacja, przed zamknięciem ksiąg rachunkowych – spis z natury, potwierdzanie sald, weryfikacja – powiazanie ksiąg z wynikami inwentaryzacji.
  3. Zamknięcie ksiąg rachunkowych w jednostce:
    1. rozliczenie i ewidencja przychodów, dochodów, należności,
      w tym m.in. nadpłat, zaległości, należności spornych, przedawnionych, odsetek od należności, odpisów aktualizujących należności – roczne sprawozdania Rb27(S) i RbN,
    2. rozliczenie i ewidencja wydatków budżetowych, w tym m.in. rozliczenie wydatków o charakterze inwestycyjnym, wydatki remontowe, wydatki niewygasające z końcem roku – roczne sprawozdania Rb28(S) i RbZ,
    3. ustalenie stanu zobowiązań na koniec roku budżetowego,
      w tym m.in. zobowiązania wymagalne,
    4. ewidencja i weryfikacja zaangażowania,
    5. środki pieniężne,
    6. materiały i inne zapasy – rozliczenie,
    7. ewidencja i rozliczenie kosztów, w tym: koszty postępowań spornych
      i egzekucyjnych, koszty o nadzwyczajnej wartości lub które wystąpiły incydentalnie itp.; korekta kosztów na przełomie roku,
    8. rozliczenia międzyokresowe,
    9. konta pozabilansowe i ich rozliczenie,
    10. weryfikacja kompletności i poprawności zapisów – metody praktyczne.
  4. Wycena aktywów i pasywów, w tym szczególnie majątku trwałego.
  5. Przeksięgowania na wynik finansowy – uzgodnienie podziałek klasyfikacji dochodów i wydatków z pozycjami sprawozdania.
  6. Księgowania na funduszu jednostki w trakcie roku, na zamknięcie roku.
  7. Sprawozdania finansowe jednostki, w tym:
    1. bilans,
    2. rachunek zysków i strat,
    3. zestawienie zmian w funduszu jednostki,
    4. informacja dodatkowa.
  8. Zatwierdzenie i publikacji sprawozdania finansowego.
  9. Zamkniecie ksiąg rachunkowych jednostki – wstępne i ostateczne.
  10. Otwarcie ksiąg rachunkowych roku następnego.
  11. Polityka rachunkowości jednostki – zmiany od początku nowego roku obrachunkowego.
  12. Pytania i odpowiedzi na podsumowanie szkolenia.

Dzień 2

  1. Podstawy prawne przeprowadzania inwentaryzacji:
    1. ustawa o rachunkowości,
    2. ustawa o finansach publicznych,
    3. Rozporządzenie Ministra Rozwoju i Finansów z dnia 13 września 2017 r.
      w sprawie rachunkowości budżetowej,
    4. Rozporządzenie Rady Ministrów z 21 października 2019 r. w sprawie szczegółowego sposobu gospodarowania składnikami rzeczowymi majątku ruchomego Skarbu Państwa,
    5. Stanowisko Komitetu Krajowego Standardu Rachunkowości w sprawie inwentaryzacji zapasów.
  2. Istota inwentaryzacji rocznej oraz cele inwentaryzacji w JSFP.
  3. Metody i formy przeprowadzania inwentaryzacji:
    1. spis z natury i różne formy jego przeprowadzenia,
    2. potwierdzenie sald,
    3. weryfikacja sald.
  4. Częstotliwość przeprowadzania inwentaryzacji rocznej w świetle ustawy
    o rachunkowości.
  5. Inwentaryzacja jako proces i jej etapy:
    1. etap przygotowawczy,
    2. etap podstawowy (realizacja inwentaryzacji),
    3. etap opracowania wyników i wniosków,
    4. wykorzystanie wyników inwentaryzacji.
  6. Dokumentacja związana z przeprowadzeniem inwentaryzacji:
    1. instrukcja inwentaryzacyjna + harmonogram inwentaryzacji,
    2. arkusze spisowe,
    3. oświadczenia osób odpowiedzialnie materialnych,
    4. sprawozdanie zespołu spisowego.
  7. Podział zadań, ryzyk i odpowiedzialności przy inwentaryzacji na gruncie UoR i UoONDFP:
    1. kierownik jednostki,
    2. główny księgowy,
    3. przewodniczący komisji inwentaryzacyjnej,
    4. osoby odpowiedzialne materialnie,
    5. członkowie zespołów spisowych.
  8. Elektronizacja procesu inwentaryzacji – zasady, wymogi uznania inwentaryzacji za przeprowadzona prawidłowo.
  9. Inwentaryzacja składników majątku pozabilansowych i objętych ewidencjami ilościowymi.
  10. Różnice inwentaryzacyjne – zasady postępowania:
    1. typy różnic inwentaryzacyjnych,
    2. zasady kompensowania niedoborów i nadwyżek,
    3. dokumentowanie rozliczeń różnic inwentaryzacyjnych.
  11. Zakończenie inwentaryzacji:
    1. protokół komisji inwentaryzacyjnej,
    2. powiązanie wyników inwentaryzacji (różnic) z księgami rachunkowymi – schematy księgowań i dokumenty stanowiące podstawę zapisów.
  12. Najczęściej spotykane błędy i problemy podczas inwentaryzacji:
    1. niewłaściwy dobór uczestników inwentaryzacji,
    2. niewłaściwe przygotowanie pola spisowego,
    3. błędy w wypełnianiu dokumentów inwentaryzacyjnych.
  13. Pytania i odpowiedzi na podsumowanie szkolenia.

Informacje organizacyjne

Cena:
  • szkolenie online: 900 zł/os. + 23% VAT
  • szkolenie stacjonarne: 1300 zł/os. + 23% VAT

Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

Cena szkolenia zawiera:

  • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
  • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
  • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
  • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
  • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
Godziny zajęć
  • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
  • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
Miejsce zajęć:
  • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
  • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
Wymagania techniczne – szkolenie online
Niezbędne
  • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
  • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
  • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
Opcjonalne, ale zalecane
  • kamerka internetowa ,
  • sprawny mikrofon,
  • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

Masz pytania lub wątpliwości?
Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

Tel. +48 665 158 378

e-mail: kontakt@cspro.edu.pl

Czytaj dalej

Kompleksowe przygotowanie organizacji do wdrożenia Dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń (Dyrektywa 2023/970)

Napisane przez AP w dniu .

Kompleksowe przygotowanie organizacji do wdrożenia Dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń (Dyrektywa 2023/970)

Dostępne terminy

28.11.2025 – online

 Zapisz się

28.11.2025 – Warszawa

 Zapisz się
  • Poziom: średniozaawansowany
  • Czas trwania: 1 dzień
  • Szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
  • Szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

Szkolenie jest skierowane do:

  • do wszystkich osób w organizacji, które decydują, wpływają lub odpowiadają za system wynagradzania, rekrutację i zgodność prawną w zakresie zatrudnienia.
  • dyrektorów i menedżerów HR oraz specjalistów ds. wynagrodzeń
  • kadry zarządzającej (CEO, Członkowie Zarządu, Dyrektorzy Generalni)
  • kierowników działów, którzy są odpowiedzialni za procesy rekrutacji i podejmowanie decyzji płacowych

prawników wewnętrznych i specjalistów ds. prawa pracy

Typ szkolenia

  • szkolenie otwarte,
  • obejmujące bieżący stan prawny.

Poziom zaawansowania szkolenia

Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym.

Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do wdrożenia Dyrektywy UE 2023/970 o jawności wynagrodzeń. Uczestnicy zdobędą wiedzę pozwalającą na zrozumienie nowych obowiązków prawnych, takich jak transparentność płac w rekrutacji i raportowanie luki płacowej. Kluczowym rezultatem będzie nabycie praktycznych narzędzi do ewaluacji i kategoryzacji stanowisk, co umożliwi stworzenie zgodnego z prawem i równego systemu wynagradzania, minimalizując ryzyko dyskryminacji i roszczeń.

Prowadzący szkolenie

Ekspert

Program szkolenia:

  1. Geneza i Kontekst Prawny Nowych Obowiązków
    1. Analiza przyczyn luki płacowej między płciami – zrozumienie źródeł problemu nierówności w wynagrodzeniach.
    2. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2023/970 – kluczowe założenia, cele oraz definicje mające fundamentalne znaczenie dla pracodawców.
  2. Wymogi Transparentności Wynagrodzeń w Procesie Rekrutacji
    1. Nowe standardy informowania o wynagrodzeniu – obowiązek podawania widełek płacowych na etapie ogłoszenia lub przed rozmową kwalifikacyjną.
    2. Praktyczne aspekty wdrażania i zarządzania nowymi obowiązkami informacyjnymi.
  3. Raportowanie i Obowiązki Sprawozdawcze
    1. Zakres, częstotliwość i reguły sporządzania raportu na temat różnic w wynagrodzeniach (pay gap reporting).
    2. Procedury i wytyczne dotyczące prawidłowego przekazywania informacji wymaganym organom.
  4. Prawa Pracowników i Środki Ochrony Prawnej
    1. Prawo pracownika do uzyskania informacji o własnym wynagrodzeniu i przeciętnych stawkach dla porównywalnych stanowisk.
    2. Zasady dochodzenia roszczeń z tytułu dyskryminacji płacowej i ochrona praw pracowniczych.
  5. Strategia Wdrożenia Zmian i Dobre Praktyki
    1. Sześć kluczowych kroków do osiągnięcia zgodności z Dyrektywą – plan transformacji organizacji.
    2. Rekomendacje i najlepsze praktyki w zakresie zarządzania wynagrodzeniami w świetle nowych przepisów.
  6. Praktyczne Narzędzia do Wdrożenia Transparentności – Studium Przypadku
    1. Metody ewaluacji i kategoryzacji stanowisk pracy do celów transparentności.
    2. Opracowanie spójnej i równej strategii wynagradzania oraz tworzenie przejrzystych siatek płac.
    3. Skuteczna komunikacja wewnętrzna i szkolenie kadry w zakresie nowych zasad wynagradzania.

Informacje organizacyjne

Cena:
  • szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
  • szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

Cena szkolenia zawiera:

  • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
  • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
  • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
  • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
  • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
Godziny zajęć
  • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
  • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
Miejsce zajęć:
  • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
  • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
Wymagania techniczne – szkolenie online

Niezbędne

  • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
  • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
  • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
Opcjonalne, ale zalecane
  • kamerka internetowa ,
  • sprawny mikrofon,
  • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

Masz pytania lub wątpliwości?
Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

Tel. +48 665 158 378

e-mail: kontakt@cspro.edu.pl

Czytaj dalej

KSeF 2.0 – regulacje, terminy, wdrożenie i praktyka

Napisane przez Remigiusz Żurawski w dniu .

KSeF 2.0 – regulacje, terminy, wdrożenie i praktyka

Dostępne terminy
24.10.2025 – online Zapisz się
24.10.2025 – Warszawa Zapisz się
19.11.2025 – online Zapisz się
19.11.2025 – Warszawa Zapisz się
15.12.2025 – Warszawa Zapisz się
15.12.2025 – Warszawa Zapisz się
  • Poziom: średniozaawansowany
  • Czas trwania: 1 dzień
  • Szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
  • Szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

Szkolenie skierowane jest do:

  • przedsiębiorców i właścicieli firm, którzy będą zobowiązani do korzystania z KSeF,
  • dyrektorów finansowych, głównych księgowych, specjalistów ds. księgowości i podatków,
  • działów controllingu i compliance, odpowiedzialnych za wdrożenie i kontrolę procesów,
  • działów IT i wdrożeniowych, które muszą dostosować systemy księgowe i sprzedażowe,
  • pracowników biur rachunkowych i doradców podatkowych,
  • jednostek sektora finansów publicznych i JST, zobowiązanych do korzystania z KSeF,
  • wszystkich podmiotów, które chcą świadomie przygotować się do zmian i uniknąć ryzyka związanego z sankcjami.

Typ szkolenia

  • szkolenie otwarte

Poziom zaawansowania szkolenia

Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym z elementami wprowadzenia – poziom podstawowy.

Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do wdrożenia obowiązkowego systemu KSeF 2.0, który wejdzie w życie w 2026 r. 

Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat:

  • aktualnych regulacji prawnych i planowanych zmian,
  • zasad wystawiania i odbierania e-faktur w KSeF 2.0,
  • terminów wdrożenia i okresów przejściowych,
  • obowiązków i sankcji związanych z nieprzestrzeganiem przepisów,
  • praktycznych aspektów obsługi faktur (różne tryby, korekty, dokumenty dodatkowe),
  • uprawnień, autoryzacji i zarządzania w systemie,
  • przygotowania organizacji – od audytu procesów po szkolenie pracowników.

Szkolenie pozwoli uczestnikom nie tylko zrozumieć nowe regulacje, ale także przygotować firmę/instytucję do sprawnego i bezpiecznego funkcjonowania w nowym systemie fakturowania.

Prowadzący szkolenie

Ekspert

Program szkolenia:

1.      Podstawa prawna i regulacje wykonawcze:

a)      omówienie ustawy z 5 sierpnia 2025 r. oraz aktów wykonawczych dotyczących obowiązkowego KSeF 2.0,

b)      zmiany legislacyjne i planowane modyfikacje systemowe.

2.      Terminy wejścia w życie obowiązkowego KSeF 2.0:

a)      1 lutego 2026 r. – przedsiębiorcy z obrotem (brutto) powyżej 200 mln zł w 2024 r.,

b)      1 kwietnia 2026 r. – wszyscy pozostali podatnicy.

3.      Okres przejściowy i KSeF 1.0 – czy warto wdrożyć wcześniej?

a)      różnice pomiędzy KSeF 1.0 i KSeF 2.0,

b)      wystawianie i odbieranie faktur przed obowiązkowym terminem,

c)      jak działa system w sytuacji, gdy kontrahenci wdrażają KSeF w różnych terminach,

d)      rozwiązania dla przedsiębiorców „wykluczonych cyfrowo”,

e)      zastosowanie schemy FA (2) i FA (3) w okresie przejściowym.

4.      Jednolity termin wdrożenia dla wszystkich podatników VAT (obowiązek obejmie zarówno czynnych podatników, jak i korzystających ze zwolnienia z VAT) oraz odroczenia do końca 2026 r. w zakresie:

a)      konieczności podawania numeru KSeF przy płatnościach,

b)      wystawiania faktur przez kasy fiskalne,

c)      sankcji za nieprzestrzeganie obowiązków KSeF.

5.      Faktury konsumenckie i samoidentyfikacja nabywcy:

a)      możliwość wystawiania faktur dla osób fizycznych w KSeF,

b)      samoidentyfikacja nabywcy jako warunek otrzymania e-faktury.

6.      Dokumenty w KSeF:

a)      rodzaje faktur (standardowe, uproszczone, zaliczkowe, refaktury, RR, z kas fiskalnych, dla konsumentów i kontrahentów zagranicznych, samofakturowanie),

b)      dokumenty wewnętrzne i noty księgowe,

c)      załączniki i duplikaty – nowe zasady.

7.      Uprawnienia w KSeF:

a)      narzędzia autoryzacji (ePUAP, kwalifikowany podpis, bankowość elektroniczna, tokeny),

b)      rola Master KSeF i procedura ZAW-FA,

c)      nadawanie i odbieranie uprawnień, tworzenie jednostek zależnych i administratorów.

8.      Kody QR w KSeF:

a)      typy kodów QR,

b)      obowiązek ich stosowania przy fakturach.

9.      Certyfikat wystawcy faktury:

a)      definicja i przeznaczenie certyfikatu,

b)      procedura generowania od listopada 2025 r.,

c)      forma i zasady stosowania.

10.  Struktura i forma faktury ustrukturyzowanej:

a)      budowa schemy FA (2) i FA (3),

b)      załącznik FA_RR (1) – pola obowiązkowe i fakultatywne,

c)      numer KSeF – znaczenie i sposób nadawania,

d)      konwersja formatów (xml, pdf, html),

e)      weryfikacja formalna, rachunkowa i merytoryczna.

11. KSeF w sektorze publicznym i JST:

a)      dodatkowe pola obowiązkowe i fakultatywne,

b)      kod ID WEW w jednostkach samorządu,

c)      jednostki zależne i administratorzy – praktyczne zastosowanie.

12.  Faktury w Grupach VAT:

a)      pola wymagane w strukturze,

b)      identyfikacja wewnętrzna (kod ID WEW).

13.  Tryby wystawiania faktur:

a)      online, offline24, tryb offline (niedostępność systemu), tryb awaryjny i awaria całkowita,

b)      terminy wysyłki i uznania faktury za wystawioną,

c)      zastosowanie kodów QR w różnych trybach.

14. KSeF a obowiązek podatkowy:

a)      etapy procesu wystawiania faktury w systemie,

b)      terminy wynikające z ustawy o VAT a KSeF,

c)      walidacja i informacja zwrotna (UPO, odrzucenie),

d)      kursy walut i rozliczenia w trybie offline.

15.  Odliczanie VAT w nowym systemie:

a)      data otrzymania faktury w KSeF a prawo do odliczenia,

b)      otrzymanie faktury poza KSeF i w trybie offline,

c)      znaczenie kodu QR przy odliczeniach,

d)      terminy płatności a faktury w KSeF.

16.  Korekty i noty korygujące:

a)      Anulowanie i korekty faktur w KSeF,

b)      Korekty w okresie dobrowolnym i obowiązkowym,

c)      Możliwość korekt poza KSeF i ich ograniczenia,

d)      Likwidacja not korygujących.

17.  Relacja KSeF – JPK_VAT:

a)      numer systemowy KSeF a split payment,

b)      zasady spójności raportowania JPK i KSeF,

c)      struktura numeru KSeF i jego znaczenie,

d)      czy numer systemowy musi znaleźć się na fakturze papierowej/elektronicznej?

18.  Korzyści i sankcje wynikające z KSeF:

a)      ułatwienia (m.in. brak JPK_FA, brak obowiązku archiwizacji przez 10 lat, szybszy zwrot VAT),

b)      możliwość samodzielnej weryfikacji faktur,

c)      potencjalne sankcje za niewystawienie lub brak przesłania faktury.

19.  Przygotowanie organizacji do wdrożenia KSeF:

a)      audyt i analiza procesów podatkowych,

b)      mapowanie obszarów dotkniętych przez KSeF,

c)      zarządzanie uprawnieniami i procedurami wewnętrznymi,

d)      testy, szkolenia i optymalizacja procesów,

e)      jak zyskać przewagę dzięki wcześniejszemu przygotowaniu?

Informacje organizacyjne

Cena:
  • szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
  • szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

Cena szkolenia zawiera:

  • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
  • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
  • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
  • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
  • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
Godziny zajęć
  • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
  • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
Miejsce zajęć:
  • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
  • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
Wymagania techniczne – szkolenie online
Niezbędne
  • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
  • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
  • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
Opcjonalne, ale zalecane
  • kamerka internetowa ,
  • sprawny mikrofon,
  • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

Masz pytania lub wątpliwości?
Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

Czytaj dalej

Efektywność osobista i skuteczne motywowanie siebie

Napisane przez Remigiusz Żurawski w dniu .

Efektywność osobista i skuteczne motywowanie siebie

Dostępne terminy
Zapisz się
Zapisz się
13.11.2025 – online Zapisz się
13.11.2025 – Warszawa Zapisz się
  • Poziom: uniwersalne
  • Czas trwania: 1 dzień
  • Szkolenie online: 650 zł/os. + 23% VAT
  • Szkolenie stacjonarne: 850 zł/os. + 23% VAT

Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

Warsztaty zostały stworzone po to, by pomóc uczestnikom rozwijać umiejętności i strategie, które pozwolą im lepiej zarządzać czasem, energią i zadaniami. W trakcie szkolenia odkryjesz narzędzia i techniki, które pomogą ci osiągać cele, zwiększać produktywność oraz osiągać lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Typ szkolenia

  • szkolenie otwarte

Poziom zaawansowania szkolenia

Szkolenie ma charakter uniwersalny – odpowiednie dla osób na różnym etapie kariery.

Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

Po szkoleniu uczestnik potrafi skutecznie zarządzać sobą w czasie, wyznaczać priorytety i utrzymywać motywację. Biorący udział w zajęciach pozna techniki radzenia sobie z odkładaniem zadań na później i stresem, a także będzie potrafił opracować i wdrożyć indywidualny plan rozwoju, wspierający jego efektywność i konsekwencję w działaniu.

Prowadzący szkolenie

Ekspert

Program szkolenia:

  1. Zarządzanie czasem:

Nauka efektywnego planowania, organizowania i priorytetowania zadań w celu zwiększęnia wydajności.

  1. Motywacja i cele: Jak wyznaczać i realizować cele osobiste i zawodowe, aby zachować długofalową motywację.
  2. Energia i wypalenie zawodowe: Skuteczne strategie zarządzania energią, unikania wypalenia zawodowego i dbania o zdrowie psychiczne.
  3. Samodyscyplina i zarządzanie sobą: Jak rozwijać umiejętności samodyscypliny, radzić sobie z rozpraszaczami i utrzymywać długoterminowe nawyki.

Informacje organizacyjne

Cena:

  • szkolenie online: 650 zł/os. + 23% VAT
  • szkolenie stacjonarne: 850 zł/os. + 23% VAT

Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

Cena szkolenia zawiera:

  • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
  • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
  • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
  • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
  • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
Godziny zajęć
  • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
  • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
Miejsce zajęć:
  • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
  • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
Wymagania techniczne – szkolenie online
Niezbędne
  • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
  • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
  • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
Opcjonalne, ale zalecane
  • kamerka internetowa ,
  • sprawny mikrofon,
  • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

Masz pytania lub wątpliwości?
Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

Czytaj dalej

Dotacje z budżetu państwa (podmiotowe i celowe) – udzielanie, wykorzystanie, kontrola

Napisane przez AG w dniu .

 

Dostępne terminy
terminy wkrótce – online Zapisz się
terminy wkrótce – Warszawa Zapisz się
  • Poziom: średniozaawansowany
  • Czas trwania: 2 dni
  • Szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
  • Szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

Dla kogo jest dedykowane szkolenie
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników (kandydatów na pracowników) jednostek sektora finansów publicznych.

Typ szkolenia

  • szkolenie otwarte,
  • szkolenie systematyczne ujęte w ścieżce rozwoju zawodowego pracowników JSFP obejmujące bieżący stan prawny.

Poziom zaawansowania szkolenia

Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym z elementami wprowadzenia – poziom podstawowy.

Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom kompleksowej wiedzy na temat zasad udzielania, wykorzystania oraz kontroli dotacji pochodzących z budżetu państwa. Uczestnicy poznają obowiązujące przepisy prawa, procedury przyznawania dotacji, zasady prawidłowego gospodarowania środkami publicznymi oraz obowiązki sprawozdawcze i kontrolne. Szkolenie ma na celu przygotowanie do właściwego dokumentowania i nadzorowania procesu dotacyjnego, zarówno po stronie podmiotów udzielających wsparcia, jak i jego beneficjentów.

Prowadzący szkolenie

Ekspert z zakresu analizy finansowej, planowania, controllingu finansowego, sprawozdawczości budżetowej, budżetów zadaniowych, aplikacji i rozliczania środków współfinansowanych z Unii Europejskiej.

Program szkolenia:

1. Udzielanie dotacji – podstawy prawne
2. Rodzaje dotacji (z uwzględnieniem dotacji celowych na współfinansowanie projektów unijnych)
3. Wnioski o udzielenia dotacji
4. Rozliczanie i kontrola wykorzystania dotacji
5. Konstruowanie umów o dotacje
6. Zwrot dotacji
7. Najczęstsze błędy przy udzielaniu oraz przy rozliczaniu dotacji – orzecznictwo
8. Zastosowanie ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.

Informacje organizacyjne

Cena:
  • szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
  • szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

Cena szkolenia zawiera:

  • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
  • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
  • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
  • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
  • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
Godziny zajęć
  • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
  • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
Miejsce zajęć:
  • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
  • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
Wymagania techniczne – szkolenie online
Niezbędne
  • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
  • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
  • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
Opcjonalne, ale zalecane
  • kamerka internetowa ,
  • sprawny mikrofon,
  • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

Masz pytania lub wątpliwości?
Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

Wypalenie zawodowe – jak odzyskać energię i radość w pracy

Napisane przez Remigiusz Żurawski w dniu .

Wypalenie zawodowe – jak odzyskać energię i radość w pracy

Dostępne terminy
04-05.12.2025 – online Zapisz się
04-05.12.2025 – Warszawa Zapisz się
  • Poziom: średniozaawansowany
  • Czas trwania: 2 dni
  • Szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
  • Szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

    Szkolenie zostało przygotowane z myślą o osobach, które chcą świadomie zadbać o swoje zdrowie psychiczne i równowagę zawodową. Adresujemy je zarówno do tych, którzy odczuwają spadek motywacji i energii w pracy, jak i do osób chcących lepiej radzić sobie ze stresem oraz zapobiegać wypaleniu w dłuższej perspektywie.
    To propozycja dla wszystkich, którzy pragną odzyskać satysfakcję i poczucie kontroli nad swoją pracą, a także dla liderów i menedżerów, którzy chcą wspierać swoje zespoły w zachowaniu zdrowia i efektywności. Szkolenie pomoże uczestnikom rozpoznać własne sygnały ostrzegawcze, wypracować praktyczne strategie radzenia sobie z przeciążeniem i opracować indywidualny plan działań profilaktycznych, zwiększający motywację, energię i komfort pracy.

    Typ szkolenia

    • szkolenie otwarte

    Poziom zaawansowania szkolenia

    Szkolenie ma charakter uniwersalny – od podstaw do średniozaawansowanego, przeznaczone zarówno dla osób dopiero zaczynających analizę własnych zasobów psychicznych, jak i dla osób z doświadczeniem zawodowym, które chcą świadomie przeciwdziałać wypaleniu i zwiększyć swoją odporność na stres.

    Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

    Celem szkolenia jest uświadomienie uczestnikom, czym jest wypalenie zawodowe, jakie są jego przyczyny i skutki oraz nauczenie ich skutecznych metod zapobiegania i regeneracji. Uczestnicy poznają praktyczne techniki radzenia sobie ze stresem, planowania czasu i energii, wprowadzania równowagi między pracą a życiem prywatnym oraz budowania odporności psychicznej. Szkolenie pozwoli im również zidentyfikować sygnały ostrzegawcze wypalenia u siebie i współpracowników oraz opracować indywidualny plan działań profilaktycznych.

    Ostatecznym efektem będzie nie tylko zwiększenie świadomości własnych zasobów i ograniczeń, ale też wypracowanie nawyków pozwalających zachować motywację, energię i satysfakcję z pracy na dłuższą metę.

    Prowadzący szkolenie

    Ekspert

    Program szkolenia:

    1. Wprowadzenie
    • Czym jest wypalenie zawodowe: definicja, przyczyny i objawy
    • Różnica między stresem a wypaleniem zawodowym
    • Skutki wypalenia dla pracownika, zespołu i organizacji
    2. Rozpoznawanie sygnałów ostrzegawczych
    • Fizyczne, emocjonalne i behawioralne symptomy wypalenia
    • Samoocena poziomu energii, motywacji i satysfakcji z pracy
    • Analiza czynników ryzyka w miejscu pracy
    3. Strategie zapobiegania wypaleniu
    • Planowanie czasu i zarządzanie energią osobistą
    • Ustalanie granic i asertywna komunikacja
    • Wprowadzanie równowagi między pracą a życiem prywatnym
    • Techniki radzenia sobie ze stresem i presją
    4. Odzyskiwanie energii i motywacji
    • Ćwiczenia wzmacniające odporność psychiczną i emocjonalną
    • Praktyki mindfulness, relaksacja i regeneracja
    • Wdrażanie zmian w codziennej pracy: organizacja zadań, priorytety, delegowanie
    • Budowanie wsparcia społecznego w pracy i poza nią
    5. Rola organizacji w przeciwdziałaniu wypaleniu
    • Tworzenie zdrowego środowiska pracy
    • Komunikacja i współpraca w zespole
    • Identyfikacja czynników ryzyka i proponowanie zmian w miejscu pracy
    • Programy well-being i polityka prozdrowotna w firmie
    6. Podsumowanie i ćwiczenia praktyczne
    • Analiza studiów przypadków i doświadczeń uczestników
    • Ćwiczenia refleksyjne i planowanie własnych działań profilaktycznych
    • Opracowanie indywidualnego planu zapobiegania wypaleniu zawodowemu

    Informacje organizacyjne

    Cena:
    • szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
    • szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

    Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

    Cena szkolenia zawiera:

    • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
    • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
    • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
    • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
    • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
    • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
    Godziny zajęć
    • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
    • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
    Miejsce zajęć:
    • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
    • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
    Wymagania techniczne – szkolenie online
    Niezbędne
    • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
    • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
    • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
    Opcjonalne, ale zalecane
    • kamerka internetowa ,
    • sprawny mikrofon,
    • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

    Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

    Masz pytania lub wątpliwości?

    Czytaj dalej

    Nowoczesny sekretariat – klucz do sukcesu organizacji

    Napisane przez Remigiusz Żurawski w dniu .

    Nowoczesny sekretariat – klucz do sukcesu organizacji

    Dostępne terminy
    20-21.11.2025 – online Zapisz się
    20-21.11.2025 – Warszawa Zapisz się
    • Poziom: średniozaawansowany
    • Czas trwania: 2 dni
    • Szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
    • Szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

    Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

    Szkolenie skierowane jest do osób, które pełnią lub planują pełnić funkcje związane z obsługą sekretariatu, recepcji czy wsparciem administracyjnym. To propozycja zarówno dla pracowników stawiających pierwsze kroki w zawodzie, jak i dla tych, którzy mają już doświadczenie i chcą rozwinąć swoje kompetencje, podnieść prestiż wykonywanej pracy i usprawnić organizację codziennych zadań.

    W szczególności adresatami są:

    • sekretarki i sekretarze – chcący poszerzyć warsztat zawodowy i podnieść jakość obsługi przełożonych oraz klientów,
    • asystenci i asystentki zarządu, menedżerów i kierowników – pragnący usprawnić współpracę z przełożonymi, lepiej zarządzać czasem i informacją oraz efektywniej wspierać procesy decyzyjne,
    • pracownicy recepcji i biura obsługi klienta – dla których ważne jest profesjonalne pierwsze wrażenie i skuteczna komunikacja z interesantami,
    • osoby rozpoczynające karierę w obszarze administracji – które chcą zdobyć kompleksową wiedzę i umiejętności pozwalające szybko odnaleźć się w roli,
    • pracownicy biur firm, urzędów i instytucji publicznych – odpowiedzialni za obsługę korespondencji, dokumentów, spotkań czy wydarzeń,
    • każdy, kto pragnie rozwinąć kompetencje organizacyjne i komunikacyjne niezbędne w pracy biurowej i reprezentacyjnej.

    Typ szkolenia

    • szkolenie otwarte

    Poziom zaawansowania szkolenia

    Szkolenie na poziomie uniwersalnym, czyli:.

    • Nie jest to szkolenie zupełnie podstawowe – zakłada, że uczestnik zna już biurową rzeczywistość (np. obsługę telefonu, poczty e-mail, podstawy pakietu biurowego).
    • Nie jest też szkoleniem eksperckim – nie wchodzi w bardzo zaawansowane tematy typu zarządzanie projektami czy pełne wsparcie zarządu w podejmowaniu decyzji strategicznych.
    • Jego główna siła polega na rozwoju kompetencji miękkich (komunikacja, wizerunek, radzenie sobie ze stresem) oraz uporządkowaniu i uprofesjonalnieniu organizacji pracy biura.
    • sprawdzi się u osób z niewielkim doświadczeniem, które chcą wejść w rolę w sposób profesjonalny,
    • ale też da wartość osobom już pracującym w sekretariacie, które chcą podnieść prestiż swojej pracy i działać bardziej świadomie.

    Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

    Celem szkolenia jest wzmocnienie roli sekretariatu jako centralnego punktu komunikacji i organizacji w firmie. Uczestnicy poznają nowoczesne standardy pracy, dzięki którym sekretariat przestaje być postrzegany wyłącznie jako wsparcie administracyjne, a staje się strategicznym elementem budującym wizerunek i efektywność całej organizacji.

    Podczas zajęć uczestnicy będą rozwijać umiejętności, które pozwolą im działać z większą pewnością siebie i profesjonalizmem – od sprawnego planowania zadań i zarządzania kalendarzem przełożonego, poprzez efektywną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną, aż po sztukę tworzenia pierwszego wrażenia i reprezentowania firmy na najwyższym poziomie. Szczególny nacisk zostanie położony na rozwój kompetencji interpersonalnych, radzenie sobie w sytuacjach trudnych i stresowych oraz budowanie prestiżu zawodu sekretarki czy asystenta.

    Szkolenie ma charakter praktyczny – uczestnicy będą ćwiczyć realne sytuacje zawodowe, takie jak obsługa gości, organizacja spotkań, prowadzenie korespondencji czy reakcja na nieprzewidziane problemy. Dzięki temu wypracują własny zestaw narzędzi i technik, które pozwolą im działać skuteczniej, a jednocześnie zyskać większą satysfakcję z wykonywanej pracy.

    Ostatecznym efektem szkolenia będzie nie tylko lepsza organizacja pracy sekretariatu, ale także podniesienie jego prestiżu i znaczenia w strukturze firmy. Każdy uczestnik wyjdzie z gotowym planem rozwoju osobistego, który pomoże mu wdrożyć nowe standardy i umiejętności od razu po zakończeniu zajęć, przyczyniając się do sukcesu zarówno swojego, jak i całej organizacji.

    Prowadzący szkolenie

    Ekspert

    Program szkolenia:

    1. Wprowadzenie

    • Rola sekretariatu i asystenta w strukturze organizacji
    • Wizerunek profesjonalnego sekretariatu – pierwsze wrażenie jako wizytówka firmy
    • Etyka zawodowa i zasady reprezentowania organizacji

    2. Organizacja pracy sekretariatu

    • Zarządzanie czasem i priorytetami
    • Planowanie dnia pracy przełożonego i zespołu
    • Prowadzenie kalendarzy, harmonogramów i spotkań
    • Praca z dokumentami: obieg korespondencji, archiwizacja, poufność informacji

    3. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna

    • Standardy obsługi interesanta i klienta
    • Telefon jako narzędzie profesjonalnej komunikacji
    • Netetykieta – korespondencja mailowa i elektroniczna
    • Komunikacja z przełożonym, współpracownikami i partnerami biznesowymi

    4. Kompetencje interpersonalne i autoprezentacja

    • Profesjonalna postawa, język ciała i kultura osobista
    • Asertywność w kontaktach z przełożonymi i współpracownikami
    • Radzenie sobie w sytuacjach trudnych i stresowych
    • Sztuka pozytywnego pierwszego wrażenia

    5. Narzędzia pracy sekretariatu

    • Efektywne wykorzystanie pakietu biurowego i aplikacji online
    • Organizacja spotkań i wydarzeń firmowych (logistyka, protokół, obsługa gości)
    • Tworzenie notatek, raportów i pism urzędowych
    • Podstawy zarządzania danymi i bezpieczeństwo informacji

    6. Sekretariat jako centrum organizacyjne

    • Wspieranie przełożonego w podejmowaniu decyzji
    • Sekretariat jako centrum przepływu informacji w organizacji
    • Profesjonalny sekretariat a wizerunek firmy na zewnątrz
    • Dobre praktyki i przykłady z biznesu

    7. Podsumowanie i ćwiczenia praktyczne

    • Analiza studiów przypadków (case studies)
    • Symulacje: obsługa klienta, organizacja spotkania, reakcja na sytuację kryzysową
    • Wypracowanie standardów pracy sekretariatu w oparciu o realia uczestników
    • Indywidualny plan rozwoju kompetencji

    Informacje organizacyjne

    Cena:
    • szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
    • szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

    Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

    Cena szkolenia zawiera:

    • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
    • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
    • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
    • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
    • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
    • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
    Godziny zajęć
    • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
    • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
    Miejsce zajęć:
    • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
    • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
    Wymagania techniczne – szkolenie online
    Niezbędne
    • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
    • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
    • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
    Opcjonalne, ale zalecane
    • kamerka internetowa ,
    • sprawny mikrofon,
    • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

    Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

    Masz pytania lub wątpliwości?
    Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

    Czytaj dalej

    Komunikacja i współpraca – fundament efektywnego zespołu

    Napisane przez Remigiusz Żurawski w dniu .

    Komunikacja i współpraca – fundament efektywnego zespołu

    Dostępne terminy
    Zapisz się
    Zapisz się
    18-19.11.2025 – online Zapisz się
    18-19.11.2025 – Warszawa Zapisz się
    15-16.12.2025 – online Zapisz się
    15-16.12.2025 – Warszawa Zapisz się
    • Poziom: uniwersalny
    • Czas trwania: 2 dni
    • Szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
    • Szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

    Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

    Szkolenie skierowane jest do osób pracujących w zespołach, które chcą usprawnić swoją komunikację i współpracę, a także do menedżerów, liderów i koordynatorów zespołów, którzy pragną rozwijać kulturę otwartej, partnerskiej komunikacji w organizacji. To propozycja zarówno dla osób, które dopiero zaczynają swoją karierę zawodową i chcą lepiej odnaleźć się w pracy grupowej, jak i dla tych, którzy mają doświadczenie, ale poszukują nowych sposobów na wzmacnianie współpracy i rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespole.

    Typ szkolenia

    • szkolenie otwarte

    Poziom zaawansowania szkolenia

    Szkolenie ma charakter uniwersalny – odpowiednie dla osób na różnym etapie kariery. Początkujący nauczą się podstaw skutecznej komunikacji i współpracy, a bardziej doświadczeni uczestnicy rozwiną swoje umiejętności w obszarze rozwiązywania konfliktów, asertywności i udzielania feedbacku.

    Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

    Celem szkolenia jest rozwój kompetencji komunikacyjnych i interpersonalnych, które bezpośrednio przekładają się na jakość współpracy w zespole. Uczestnicy nauczą się skutecznie wyrażać swoje myśli i oczekiwania, aktywnie słuchać innych, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz rozwiązywać konflikty w sposób wspierający współpracę.

    Szkolenie pozwoli lepiej zrozumieć dynamikę pracy zespołowej, rozpoznać różne style komunikacji i świadomie budować relacje oparte na zaufaniu, szacunku i odpowiedzialności. Dzięki praktycznym ćwiczeniom uczestnicy wypracują konkretne strategie poprawy komunikacji w swoim środowisku pracy, co przełoży się na większą efektywność, motywację i satysfakcję z pracy zespołowej.

    Prowadzący szkolenie

    Ekspert

    Program szkolenia:

    DZIEŃ I – Fundamenty współpracy i komunikacji

    1. Zespół jako źródło efektywności
    • Czym różni się grupa od zespołu – od współistnienia do współdziałania.
    • Co charakteryzuje zespół efektywny?
    • Współpraca czy rywalizacja – co sprzyja, a co blokuje osiąganie celów?
    • Jakie czynniki budują „super zespół”? (zaufanie, otwartość, poczucie celu).
    1. Podstawowe narzędzia skutecznej komunikacji
    • Kluczowe elementy komunikacji: język werbalny, niewerbalny, parajęzyk.
    • Aktywne słuchanie – techniki i ćwiczenia.
    • Parafraza, klaryfikacja, odzwierciedlenie – jak „trzymać” rozmowę w dobrej dynamice.
    • Fakty vs opinie i interpretacje – jak uniknąć nieporozumień.
    • Jak rozpoznawać potrzeby rozmówcy i dopasowywać komunikat.
    • Wypracowanie zasad dobrej komunikacji i współpracy w danym zespole.
    1. Style komunikacyjne i osobowościowe w zespole
    • Typologie osobowości – wprowadzenie do 4 stylów komunikowania się.
    • „Różnorodność to siła” – jak style osobowości wpływają na współpracę.
    • Jak dopasować swój styl do rozmówcy, aby budować porozumienie.
    • Ćwiczenie: rozpoznanie własnego stylu + analiza mocnych stron członków zespołu.

    DZIEŃ II – Asertywność, emocje i narzędzia pracy zespołowej

    1. Asertywność w praktyce
    • Czym jest, a czym nie jest asertywność – odróżnianie od agresji i uległości.
    • Cztery postawy w komunikacji – analiza i konsekwencje.
    • Rola emocji w rozmowie – jak nimi zarządzać.
    • Ćwiczenia: komunikat JA kontra komunikat TY w codziennych sytuacjach zespołowych
    • Samoocena swojego stylu komunikacji i poziomu asertywności
    1. Trudne sytuacje i rozmowy
    • Jak stawiać granice w rozmowach z trudnym rozmówcą.
    • Model asertywnej odmowy.
    • Reagowanie na krytykę i pochwały – jak przyjmować i odpowiadać.
    • Techniki radzenia sobie z emocjami i agresją rozmówcy.
    • Studium przypadku – analiza realnych sytuacji z pracy uczestników.
    1. Informacja zwrotna jako narzędzie współpracy
    • Rola feedbacku w budowaniu efektywnego zespołu.
    • Model FUKO i inne praktyczne schematy.
    • Informacja zwrotna korygująca i motywująca.
    • Ćwiczenia: udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w różnych sytuacjach.
    1. Podsumowanie i plan działania
    • Wnioski indywidualne i zespołowe z dwóch dni pracy.
    • Wypracowanie zestawu zasad komunikacji dla zespołu.
    • Ćwiczenie: „Mapa rozwoju” – co każdy uczestnik wdroży po szkoleniu.

    Informacje organizacyjne

    Cena:
    • szkolenie online: 1250 zł/os. + 23% VAT
    • szkolenie stacjonarne: 1650 zł/os. + 23% VAT

    Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

    Cena szkolenia zawiera:

    • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
    • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
    • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
    • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
    • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
    • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
    Godziny zajęć
    • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
    • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
    Miejsce zajęć:
    • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
    • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
    Wymagania techniczne – szkolenie online
    Niezbędne
    • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
    • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
    • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
    Opcjonalne, ale zalecane
    • kamerka internetowa ,
    • sprawny mikrofon,
    • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

    Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

    Masz pytania lub wątpliwości?
    Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

    Czytaj dalej

    Zamówienia publiczne powyżej progów 170 tys zł – teoria i praktyka

    Napisane przez Remigiusz Żurawski w dniu .

    Zamówienia publiczne powyżej progów 170 tys zł.

    Dostępne terminy
    Zapisz się
    Zapisz się
    20.11.2025 – online Zapisz się
    20.11.2025 – Warszawa Zapisz się
    17.12.2025 – Warszawa Zapisz się
    17.12.2025 – Warszawa Zapisz się
    • Poziom: średniozaawansowany
    • Czas trwania: 1 dzień
    • Szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
    • Szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

    Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

    Szkolenie skierowane jest do:

    • pracowników jednostek sektora finansów publicznych odpowiedzialnych za przygotowanie i prowadzenie postępowań o udzielenie zamówień,
    • członków komisji przetargowych,
    • kierowników jednostek i osób nadzorujących proces udzielania zamówień,
    • prawników oraz specjalistów ds. zamówień publicznych,
    • osób zajmujących się przygotowaniem i weryfikacją dokumentacji przetargowej.

    Typ szkolenia

    • szkolenie otwarte,
    • obejmujące bieżący stan prawny.

    Poziom zaawansowania szkolenia

    Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym z elementami wprowadzenia – poziom podstawowy.

    Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

    Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do prawidłowego prowadzenia postępowań o zamówienia publiczne powyżej 130 tys. zł, z uwzględnieniem zmiany progu od 2026 r. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności planowania, oceny ofert, zawierania i nadzorowania umów, a także poznają środki ochrony prawnej i zasady odpowiedzialności w zamówieniach publicznych.

    Prowadzący szkolenie

    Magdalena Pokojska

    Program szkolenia:

    1. Wprowadzenie i przepisy ogólne
    • Zakres stosowania ustawy PZP powyżej progów 170 tys zł .
    • Podstawowe zasady systemu zamówień: przejrzystość, konkurencja, efektywność.

    2. Przygotowanie postępowania
    • Analiza potrzeb i wymagań zamawiającego.
    • Prawidłowe szacowanie wartości zamówienia.
    • Opis przedmiotu zamówienia – aspekty techniczne, jakościowe, społeczne
    i środowiskowe.
    • Warunki udziału w postępowaniu i podstawy wykluczenia wykonawców.
    • Publikacja ogłoszeń – BZP, Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej.

    3. Tryby udzielania zamówień
    • Tryby udzielania zamówień poniżej progów unijnych.
    • Tryby udzielania zamówień powyżej progów unijnych.
    • Zamówienia sektorowe i zamówienia w dziedzinach obronności.

    4. Przebieg postępowania i ocena ofert
    • Etapy postępowania i obowiązki zamawiającego.
    • Kryteria oceny ofert – cena, koszt, jakość, aspekty społeczne.
    • Wykluczenia i badanie spełniania warunków.
    • Komunikacja elektroniczna i platformy zakupowe.

    5. Umowa w sprawie zamówienia publicznego
    • Obowiązkowe postanowienia umowne.
    • Klauzule waloryzacyjne – zasady stosowania.
    • Zmiany w umowie – kiedy są dopuszczalne.
    • Kontrola realizacji zamówienia.

    6. Środki ochrony prawnej i odpowiedzialność
    • Odwołania do KIO – kto i w jakich sytuacjach może je wnosić.
    • Skargi do sądu.
    • Odpowiedzialność za naruszenia PZP: finansowa, dyscyplinarna, cywilna.

    7. Omówienie zmian wynikających z nowelizacji PZP obowiązującej od 1.01.2026 r., w tym:
    • nowych progów stosowania ustawy,
    • obowiązku prowadzenia postępowań w formie elektronicznej,
    • publikacji podstawowych danych w Biuletynie Zamówień Publicznych,
    • nowych wytycznych dotyczących zamówień społecznych i środowiskowych.

    8. Sesja pytań i odpowiedzi
    • Dyskusja z uczestnikami.
    • Rozwiązanie przykładów z praktyki uczestników.

    Informacje organizacyjne

    Cena:
    • szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
    • szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

    Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

    Cena szkolenia zawiera:

    • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
    • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
    • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
    • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
    • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
    • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
    Godziny zajęć
    • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
    • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
    Miejsce zajęć:
    • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
    • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
    Wymagania techniczne – szkolenie online
    Niezbędne
    • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
    • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
    • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
    Opcjonalne, ale zalecane
    • kamerka internetowa ,
    • sprawny mikrofon,
    • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

    Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

    Masz pytania lub wątpliwości?
    Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

    Czytaj dalej

    Zamówienia publiczne do 170 tys. zł – teoria i praktyka

    Napisane przez Remigiusz Żurawski w dniu .

    Zamówienia publiczne do 170 tys. zł – teoria i praktyka

    Dostępne terminy
    18.11.2025 – online Zapisz się
    18.11.2025 – Warszawa Zapisz się
    16.12.2025 – online Zapisz się
    16.12.2025 – online Zapisz się
    • Poziom: średniozaawansowany
    • Czas trwania: 1 dzień
    • Szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
    • Szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

    Przeznaczenie szkolenia i typ szkolenia

    Szkolenie skierowane jest do:

    • pracowników jednostek sektora finansów publicznych odpowiedzialnych za udzielanie zamówień,
    • kierowników jednostek i osób nadzorujących proces zamówień,
    • pracowników działów księgowości, administracji i logistyki,
    • osób sporządzających regulaminy oraz dokumentację przetargową,
    • prawników obsługujących jednostki publiczne.

    Typ szkolenia

    • szkolenie otwarte,
    • obejmujące bieżący stan prawny.

    Poziom zaawansowania szkolenia

    Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym z elementami wprowadzenia – poziom podstawowy.

    Cel szkolenia (uzyskane kompetencje)

    Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do prawidłowego i bezpiecznego udzielania zamówień publicznych poniżej nowego progu 170 tys. z. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności planowania, przygotowania dokumentacji oraz zawierania umów w sposób zgodny z prawem i zasadami gospodarności, co pozwoli im uniknąć błędów i negatywnych konsekwencji kontroli.

    Prowadzący szkolenie

    Magdalena Pokojska

    Program szkolenia:

    1. Etap przygotowawczy (ok. 1,5 h)
    • Jak prawidłowo oszacować wartość zamówienia: zasady, częste błędy.
    • Łączenie wartości zamówień – kiedy jest obowiązek, a kiedy nie.
    • Planowanie zamówień rocznych i sytuacje nieprzewidziane.
    • Zamówienia powtarzalne – dostawy i usługi okresowe.
    • Opis przedmiotu zamówienia: zasady, wymogi dotyczące zatrudnienia na umowę
    o pracę, unikanie ograniczania konkurencji.
    • Zasady wynikające z prawa UE przy zamówieniach poza dyrektywami.
    • Planowanie w świetle obowiązku rzetelności i gospodarności.

    2. Regulamin udzielania zamówień i praktyka stosowania (ok. 1 h)
    • Jakie tryby udzielania zamówień warto przewidzieć w regulaminie.
    • Znaczenie Kodeksu cywilnego (m.in. art. 70¹–70⁵ k.c.) i praktyczne konsekwencje.
    • Możliwość udziału pracowników w postępowaniach.
    • Kiedy można wymagać wadium i jakie są zasady.
    • Kryteria oceny ofert przy zamówieniach poniżej 170 tys. zł.
    • Zasady podstawowe: uczciwa konkurencja, pisemność, jawność.

    3. Wybrane zagadnienia problemowe (ok. 1 h)
    • Tajemnica przedsiębiorstwa – czy i jak można ją stosować przy małych zamówieniach.
    • Weryfikacja spełniania warunków udziału w postępowaniu.
    • Wadium i zwrot – spory kompetencyjne (sądy powszechne, KIO).
    • Rażąco niska cena – czy i jak badać.
    • Środki ochrony prawnej wykonawców przy zamówieniach podprogowych.

    4. Umowa w zamówieniach poniżej 170 tys. zł (ok. 1 h)
    • Obowiązkowe elementy umowy.
    • Klauzule dopuszczalne i zakazane.
    • Zmiany w umowie – zakres dopuszczalnych modyfikacji.

    5. Odpowiedzialność i kontrola (ok. 1 h)
    • Naruszenia dyscypliny finansów publicznych – przykłady.
    • Skutki cywilnoprawne nieprawidłowości.
    • Obrona przed nieprawidłową interpretacją organów kontrolnych.

    6. Dyskusja i konsultacje (ok. 30 min)
    • Pytania uczestników, omówienie praktycznych problemów, dobre praktyki.

    Informacje organizacyjne

    Cena:
    • szkolenie online: 450 zł/os. + 23% VAT
    • szkolenie stacjonarne: 650 zł/os. + 23% VAT

    Szkolenie jest zwolnione z VAT w przypadku finansowania ze środków publicznych.

    Cena szkolenia zawiera:

    • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera/eksperta,
    • materiały szkoleniowe w wersji drukowanej (szkolenia stacjonarne) lub elektronicznej (szkolenia online),
    • przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne),
    • wsparcie przed szkoleniem: konsultacja wstępna – możliwość przesłania pytań, oczekiwań lub opisu własnego przypadku, który może zostać omówiony podczas szkolenia,
    • imienny certyfikat ukończenia szkolenia,
    • wsparcie po szkoleniu: możliwość kontaktu mailowego z prowadzącym przez 14 dni.
    Godziny zajęć
    • szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-14:00 (z przerwami),
    • rejestracja uczestników od godziny 8:45.
    Miejsce zajęć:
    • szkolenie online (MS Teams) – szkolenie w czasie rzeczywistym z trenerem/ekspertem na żywo,
    • szkolenie stacjonarne (Warszawa – centrum miasta).
    Wymagania techniczne – szkolenie online
    Niezbędne
    • urządzenie z dostępem do internetu – najlepiej komputer lub laptop, ale możliwe jest także korzystanie z tabletu lub smartfona,
    • aktualna przeglądarka internetowa lub aplikacja MS Teams,
    • działający głośnik (wbudowany lub zewnętrzny) – do odsłuchu treści szkoleniowych.
    Opcjonalne, ale zalecane
    • kamerka internetowa ,
    • sprawny mikrofon,
    • ciche spokojne miejsce do uczestnictwa w szkoleniu.

    Zachęcamy do aktywnego udziału – włączenie mikrofonu i kamery podczas dyskusji sprawia, że szkolenie staje się bardziej interaktywne i przypomina szkolenie na żywo.

    Masz pytania lub wątpliwości?
    Zadzwoń lub napisz – chętnie pomożemy i wszystko wyjaśnimy.

    Czytaj dalej